В этом поможет функция создания поля для ввода значений несколькими пользователями. Так сотрудники смогут коллективно оценить сложность или приоритетность задачи. Выбранное значение фиксируется, а команда переходит к следующей задаче, и шаги, описанные выше, повторяются. Участники снова вытягивают карточки, кладут их рубашкой вверх, после чего карты вскрываются и участники видят новый диапазон из оценок. После второго тура голосования этот диапазон должен уменьшиться. Важно ограничить встречу по времени и строго следить за таймингом.
После завершения выбора оцениваемых задач, попросите участников прочитать все выбранные задачи перед началом встречи. Ниже мы разберем все основные этапы проведения покер планирования покер планирование это и дадим советы, собранные нами за время проведения более чем сотни планирований спринтов. Обсуждение продолжается до тех пор, пока команда не достигнет соглашения по оценке.
Если вы не любите оценивать задачи на глаз, а хотите точных результатов — поиграйте в Planning Poker. Как обсуждалось выше, обсуждения должны быть ограничены минутой, поэтому для этого можно использовать таймеры. Когда размер кейса ненормально увеличился, менеджер может узнать, рассмотрела ли команда что–то, что не входит в сферу, что могло бы увеличить размер. Он или она может делать такие предложения, но у них нет полномочий указывать команде уменьшить размер.
Как Использовать Planning Poker
Командная оценка помогает получить объективный результат. Например, разработчик лучше знает, сколько времени реально занимает его работа, но может преувеличить её сложность, чтобы перестраховаться и получить больше времени. Поэтому процесс оценки всегда контролирует менеджер, он же ведущий. Идея в том, чтобы учесть мнения всех членов команды и сделать наиболее точные прогнозы.
- Эффект привязки возникает, когда команда открыто обсуждает оценки.
- Если оценки для задачи практически одинаковы, можно взять среднее значение и перейти к следующей задаче.
- Обязательно занимайтесь планированием рабочего дня, если хотите стать продуктивнее в карьере и личной жизни.
- Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста.
- Метод чисел Фибоначчи – числовая последовательность, где первые два числа равны 0 и 1, а каждое последующее сумме двух предыдущих чисел.
- Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки сложности задач производятся в Story Point’ах.
Когда оно вышло, все участники должны выбрать карту и положить её на стол рубашкой вверх. Открыть карты можно, только когда решения приняли все, то есть карты всей команды лежат на столе. Когда известны все значения, озвучьте задачу для оценки, https://deveducation.com/ но не обсуждайте её, пока все не выберут подходящую, по их мнению, карту. Если, например, разработчик выскажет своё мнение о задаче до начала голосования, остальные уже не смогут быть объективны, потому что станут ориентироваться на его оценку.
Покер Планирование: Коллективная Оценка Трудоемкости Задач В Agile (planning Poker)
Если оценки для задачи практически одинаковы, можно взять среднее значение и перейти к следующей задаче. Каждый выбирает свою карту анонимно, перед тем как они все будут одновременно открыты. Это помогает командам честно обсудить, сколько работы требуется для выполнения выбранных задач или пользовательских историй. Затем следует обсуждение оценок каждого члена команды, чтобы команды смогли согласовать усилия, необходимые для завершения работы.
В ходе оценки происходят обсуждения, уточняются выбранные подходы к реализации задачи, выбирается лучший из них и проводится повторная оценка, чтобы прийти к консенсусу. Затем каждый участник индивидуально оценивает, сколько усилий потребуется для выполнения этой задачи. Команды делают это, выбирая необходимую карту с разными значениями из настраиваемой колоды. Покер планирование продуктивно используется при разработке программных продуктов в скрам-командах, работающих по гибкой методике.
Метод покерного планирования можно легко реализовать в Kaiten. Команда договаривается, в каких единицах измерения будут делать оценки задач. Далее участникам оценки раздается одинаковое количество карт с цифровыми значениями.
Planning Poker И Другие Методы Оценки
Не обсуждайте способы реализации задачи, а скорее голосуйте за саму задачу (независимо от того, кто и как ее будет решать). Ознакомление с задачами – на данном этапе выбирается в чём конкретно будет оцениваться задача (Story Points), всем участником раздаются карты. С помощью серий последовательных опросов, интервью, мозговых штурмов участники добиваются консенсуса для решения. Анализ оценок проводится в несколько этапов, а результаты обрабатываются статистическими методами. Planning Poker хорош тем, что объединяет людей из всех отделов организации, чтобы согласовать усилия для выполнения задач.
Это гарантирует, что команда не завязнет в обсуждении. Цифры на картах могут означать количество баллов пользовательской истории, дни, часы выполнения или другие единицы, которые команда сама себе придумает. Задача техники planning poker в Scrum – получить инсайты и максимально ценные результаты. Для этого надо собрать людей, которые участвуют в разработке продукта.
Для команд, которые работают удаленно, можно использовать различные онлайн-сервисы для покера планирования. Попросите каждого высказаться и выслушайте их аргументы. Вы и остальная команда поймёте, почему они так считают. Например, Senior завысил число, чтобы получить больше времени, хотя может работать быстрее. А Junior недооценил сложность задачи по неопытности.
Обычно на одну сессию выделяется 2—4 часа в зависимости от объема обсуждаемых задач, количества участников и уровня их вовлеченности. Подробнее о том, как грамотно планировать встречи с командой и делать их продуктивнее, можно узнать здесь. Для второго случая существуют разнообразные онлайн-сервисы с функционалом для Planning Poker. Например, в Kaiten используется функция «Коллективная оценка» в карточках задач. Независимо от того, сколько участников команды присутствует на встрече и какой продукт разрабатывается, совещания по покерному планированию обычно состоят из следующих шагов.
Описание Процесса Оценки
Ключевым недостатком покерного планирования считается необходимость присутствия как минимум двух человек, которые имеют компетенции для выполнения каждой из обсуждаемых задач . Покерное планирование не даст положительного эффекта, если оценки дают сотрудники, не имеющие экспертизы и навыков для выполнения оцениваемых задач. Когда команда географически рассредоточена, можно использовать некоторые инструменты, чтобы получить преимущества метода покера планирования. При проведении вашей сессии покера в Retrius, большая часть этих шагов выполняется автоматически. Все участники могут в любое время после встречи ссылаться на оценки и обсуждения в инструменте просматривая результат в истории командной комнаты. Голосовать должны только те люди, которые имеют представление и понимают контекст задачи.
Если мнения разделились, модератор делает удалённую сессию, на которой обсуждают оценки, как и в покер планировании. Как применять покер планирования и как он помогает при постановке задач, рассказал Максим Якубович — руководитель направления «Управление проектами и Agile» в компании Product Lab. Молёккен-Эствольда (норв. K. Moløkken-Østvold) и Н. Именно эти числа или единицы вы увидите на своих игральных картах. Трудно сделать точную оценку, если отсутствует важный контекст или детали. Наконец, планирование оценки покера хорошо работает в удаленном режиме, и на рынке есть инструменты, помогающие командам оценивать в режиме онлайн.
Шаг 2 Ознакомление С Задачами
Проводится с помощью карт и напоминает игру в покер. Покер планирования (Planning Poker) — это техника оценки задач, основанная на методе Wideband Delphi, который начали использовать в 1970-х годах. В 2002 году этот метод был адаптирован для Agile-команд Джеймсом Гренингом, одним из участников разработки Agile-манифеста. Те, кто хотел назвать число 100, захотят уменьшить свою оценку, а те, кто задумал число 10, захотят увеличить её.
Оценки стоит занести в инструмент по ведению задач. После голосования карты переворачивают лицевой стороной вверх. Команда видит оценки, и снова начинается обсуждение. Карты должны появляться именно рубашкой вверх — чтобы не повлиять на оценки других. Ещё команда может использовать обсуждение, чтобы больше узнать о задаче и задать необходимые вопросы.
Средства Для Распределённых Команд
Пользовательская история — неформальное объяснение функции программного обеспечения, которое описывает ценность для конечного пользователя. Если есть — то человеку, который поставил оценку, сильно отличающуюся от других, дают слово. Он объясняет, в чём для него сложность (или простота) задачи. Систематизировать знания и освоить методы Agile, Scrum и Kanban для управления рабочими процессами можно в Product Lab на курсе Agile Certified Professional.
Вот как проходит оценка задачи по методу Planning Poker. Мы расскажем, что делать, когда команда находится в офисе и её можно привлечь к обсуждению. У каждого участника команды есть своя колода карт для оценки.
Когда команды используют карты так, как им нравится. Например, чаще, чем это стоит, используют карточку «? Либо выбирают карты eight и 13 в качестве максимального размера оценки.